从1986至2022，在湘冶公司书写“牢记初心、砥砺奋进”的辉煌篇章中，涌现了许多一切以公司利益为重、十年如一日无私奉献、业务能力过硬的管理干部。他们在各自的工作岗位上，挑最重的担子、扛最难的任务、啃最硬的骨头，他们因坚守而崇高，因勤学而出色，因热爱而忠诚，感召、鞭策着湘冶的每一位成员牢记职责、不再懈怠、奋斗笃行，去实现人生和事业的价值。
湘冶装配车间赵石良主任，这是这样的一位榜样，让我们一起走进他的世界……
湘冶学徒一年，聘为车间主任
赵石良是湘潭县花石镇人，在家排行第二，上有一个姐姐。父母每天起早贪黑，种田、种湘莲、养鱼、喂猪，终年劳碌，省吃俭用，好不容易把两个孩子养育成人并供他们上学。父母有一个质朴的心愿：让孩子多读点书，长大就不会象他们一样辛苦了。2001年夏，接到大学录取通知书的赵石良却怎么也高兴不起来，看着动辄上万一年的学费，父母眉头紧锁，偷偷地叹气并悄悄为儿子的学费奔忙，自责他们在金钱面前的无能为力……这一切赵石良看在眼中，痛在心里。看到本村几名大学生毕业后一直也没能找到专业对口、待遇满意的工作，19岁的他毅然作出了人生的抉择：高分不代表高能，读大学虽能拿到文凭却学不到技术，要想有一份稳定而理想的工作，还得学一门技术。
弃学打工后，他先跟亲戚做了几个月的活，2002年，赵石良有幸进入湘冶公司拜师饶亚平学徒，开启了在湘冶的学习成长之路。后公司因业务拓展要搬迁到吴家巷工业区，好几位同事觉得搬厂事情多且杂，比在机位上干活还辛苦，打起了退堂鼓，劝他跟他们一起去另一家厂干，赵石良不为所动，他一心只想在湘冶学技术。
“由于师傅教得好，加上我满脑子只想着如何学好技术，所以我那时候非常刻苦，遇到问题总想打破沙锅问到底，为了钻研技术经常忘记吃饭、下班，总算熬出了一点成绩，”赵石良说。
2004年，因为老板的信任与赏识，赵石良被骋为车间主任。 那一年他才22岁，进湘冶才两年。“每月有了一份稳定的收入，加上工作上小有成绩，自己能够自食其力，让父母不再为我操劳，虽然每天工作很辛苦，压力也很大，可我仍然很满足。我相信只要自己牢记职责，尽心尽力，一定能够把工作干好”，赵石良回忆说。
诲人不倦：灌输安全、质量理念
赵石良清楚地记得，那是2006年7月3日，为了让公司设备按期出货，他的车间通宵加班赶货。凌晨5点多的时候，员工们己疲态尽显，一名员工手中的气割带不慎将工作区域内的氧气瓶、乙炔瓶绊住，两个一百多斤的气瓶随即倒了下来……当时周边有多套气割设备正在紧张工作，如发生意外可能造成气瓶爆炸，后果不堪设想。危急关头哪容丝毫犹豫，他一个箭步冲上去想接住气瓶，可只接住乙炔瓶，氧气瓶却砸了下来，他本能地抬起左脚想给氧气瓶作一个铺垫，结果造成左足第一趾骨近节粉碎性骨折，血流不止，在医院住院治疗了一个月……在伤情未完全康复的情况下，他坚持伤足打石膏在车间工作近一个月，这既为了肩上的责任，也为了报答公司的信任。
正是因为这次意外受伤，让赵石良强烈意识到安全生产教育的重要性，以及教导员工遵守各项规章制度的重要性。从此，他对车间的每一名员工要求都非常严格。每一名新员工分进车间，他都要反复讲解各项安全操作规定和车间规章纪律，避免他们在工作中受到类似的伤害。此外，他经常以提问、小测验的方式，对员工进行安全生产知识教育。
2008年，公司因业务拓展，第一批大型设备 两台4米圆筒混料机在陕西某著名钢铁厂现场进行制作安装，赵石良是项目主要负责人之一。他带领数十名湘冶员工长期在外出差，在现场制作、安装了6个月。
在那几个月里，为了确保设备品质，他对每一位员工的工作纪律要求非常严格，对每一道工序、每一个部件，他都用客户“挑剔”的眼光进行审视。团队克服了大型设备现场制作、安装的重重困难，攻克了许多技术难关，总结出一套宝贵的经验，最终按照客户的质量要求和规定的时间完成交付，公司也因此获得了客户方的奖励。后来客户方人员说：这两台设备交付后运转至今，一切正常，使用良好。听到这一振奋人心的消息，赵石良非常开心，他由衷地为公司感到骄傲，也为他们团队努力付出终有丰硕的收获而自豪。
龙钢项目的成功，让赵石良深深意识到：质量与诚信是赢得客户的根本。他在质量方面对员工严格要求是正确而且非常必要的。
“在工作中，我对员工严格要求只为了一个目的，希望他们在人身安全和产品质量上都不要‘出事’。安全方面，每一名员工都是家里的顶梁柱，出不起事。同时，我也希望我的员工从细节上入手，在质量上精益求精，在技术上超越创新，每天进步一点点，成为湘冶不可缺少的人才，在素养、技能上提高的同时，也大幅提高自己的收入，”赵石良说。
管理经验谈：做好五“勤”
赵石良在车间管理上爱动脑筋，爱尝试新的管理方式。例如在2009年，他率先在车间推行了早会制度。他认为早会可以鼓舞员工的干劲、激发员工的工作热情、促进员工出成绩。为了持续改进车间品质，他还花了近一周的时间，制定了《品质提升24条规定》并付诸实施，严字当头，有的放矢，具体到人、具体到事、具体到操作的细节，收到了显著的效果。
身为一名车间主任，他认为要做好一名生产管理者，要深入基层，做好“五勤”：即嘴勤说、耳勤听、腿勤走、脑勤动、技勤学。
1.多动口，对分配的任务和传达的政令要反复说明，并在员工执行的过程中持续监控，当发现执行有偏差时就及时纠正。在工作中、下班后多找员工谈心，了解员工心声，多做员工思想教育工作。
2.多听取各方意见，做好上下疏通多渠道。对员工执行确实有重重困难的规定或的确不符实际的某项规章，要敢于替员工发声，敢于替员工争取利益。
3.无事不呆办公室，多在一线走，深入了解员工的工作状态、项目的实际进展。只有掌握精确的一线资料，才能有目标地管理，实现精细化管理。
4.多动脑，方法总比问题多，处理问题时考虑多种办法，看哪一种是最节约的方式，哪一种是效率最高的方式，哪一种是均衡的方式，以持续提高工作效率。
5.勤于学习，与时俱进。不要眼睛向上，而要对当年所掌握的技能继续提升，学习先进的管理概念，将最先进的知识、技能、理念、价值观传授给下面的员工，让其与公司共同成长。
忠于职守，与公司同进步
因为技术过硬，在管理岗位上做出了一番成绩，是湘潭县知识型、技术型、年轻化打工者的典型代表，2011年，赵石良被湘潭县总工会评选为“十佳优秀农民工”。能够获得如此殊荣，是他长期勤奋努力与开拓创新的结果，决非偶然。
“山因脊而雄，屋因梁而固”。他一切以公司的利益为重，二十年如一日辛勤耕耘，在岗位上踔厉奋发，赓续前行。
因为机械设备行业许多岗位具有特殊性，一些岗位在人才市场上一才难求。2013年车间埋弧焊操作员辞职后，这一岗位短期无人替代，他在当时没有招进合适的埋弧焊操作员时发愤自学埋弧焊，通过前期的技术积累，又从《焊接工艺学》、《现代焊接新技术》等10多本工具书上汲取知识，并得到了湘钢焊接顾问艾爱国老师的耐心指点（2021中共建党百年“七一”勋章获得者），终于掌握了这门技术。于是每天他有了两重身份 一是当主任管理车间，二是当员工进行埋弧焊操作。他在后续的工作中，毫无保留地将自己所学传授给员工，最终在公司内部培养出了埋弧焊操作人员。
2022年3月，为江西省某大型企业提供的3.6米圆筒混料机因为交货周期相当紧，原本在装配车间需要一个星期的时间才能完成，赵石良考虑到交期延迟可能会对公司的信誉产生影响，于是急公司所急、想公司所想，主动请缨，动员车间全员连夜奋战，同时在工作中找方法、提效率，最后通过三天三晚的连续奋战，通过车间全员的众志成诚，在装配环节为公司争取了3—4天时间，让设备按期出货。现设备己顺利投产，客户反馈运转良好。
伴随着公司的成长，他也拥有了一个幸福的家。2009年，他与生命中的另一半携手走进结婚礼堂，在县城里购了房，有了两个孩子，组建了一个年轻的四口之家，让孩子可以接受良好的教育。
可人生有幸福，也有遗憾。长年为工作忙碌奔波，因而也疏忽了对父母亲的照顾，他深感愧对当年含辛茹苦养育他的父母。特别是2018年4月母亲病逝，他一直不能释怀。 在母亲病重的最后阶段，由于公司生产、出货紧张，他每天忙得不可开交，没有尽到做儿子的义务与责任，没能一直陪在母亲身边照顾她，以致在她人生的最后时刻，他也没能和她说上最后一句话，这成为了他一生最大的遗憾。可赵石良又说：自古忠孝难两全，在公司“最需要我”和“母亲最需要我”这两难的选择面前，他相信很多人都会因为肩上的职责而选择前者，母亲是一个通情达理的人，她一定会明白儿子的苦衷……
尽管在工作中取得了一些成绩、获得了一些荣誉，赵石良觉得自己还有许多不足，工作还有许多可改进之处。他说：“我只是在平凡的本职工作中，尽量要求自己做好，而且是应该要做好的。湘冶就像一艘远航的船，要靠每一位船员的同舟共济、同甘共苦，才能抵达成功的彼岸。在团队里，首先就是集体利益至上，要尽己所能、甘于奉献，把工作做到更好。”
“感谢领导的关怀与宽容，感谢公司的培养和厚爱，我将一如既往地秉承‘为人至忠至信，工作精益求精’湘冶精神来做人、来工作。”
湘冶寄语：舞台属于努力者
舞台的荣耀属于每一个努力奋斗的人。我们的奋斗就是心系湘冶，每天做好手头的每一件小事，每天一点一滴地努力 努力改变，努力提升自己，比、学、赶、帮、超，做一个精气神十足，正能量满满的湘冶人。
饮水不忘掘井人。湘冶的基业是老板和一代代湘冶人用拼搏、用汗水、用智慧创建起来的，每一位湘冶人都要倍加珍惜。
湘冶的同仁们，一起加油！湘冶舞台的机会属于每一个人，让我们一起努力奋斗，众人划桨开大船，编织美好的未来！